领导者将阻力转化为进步的五种方法

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即使他们现在不知道答案他们也可以通过讨论如何找到这些答案来提供操作层面的确定性。忽略权力动态。拥有职位或后天地位的领导者会直接或微妙地影响阻力的性质。高度专制的权力结构往往会将阻力推向地下。同样更微妙的权力信号可能会压制对合理关切的公开讨论。领导人可能会错误地将沉默等同于同意。有些人会假装接受而另一些人会在一次又一次的会议中散播异议从而暴露并往往放大人们的恐惧。有效的领导者认识到固有的权力动态极大地影响任何抵制讨论的质量。

关于作者菲利普克兰皮特是威斯康星大学绿湾分校布莱尔传播学教授。是领导力咨询公司的创始人也是的前总裁。他们是罗丹图书年的合著者。参考文献组织中的异议英国剑桥政治 阿联酋数据 出版社年。和拥抱不确定性领导力的本质纽约年。显示所有参考文献标签解决冲突员工沟通员工心理团队动态相信转载更多类似的如何更有效地委派四种方法多元化团队凭借四个归属要素蓬勃发展究亮点如何帮助经理设计更好的工作角色许多领导者不知道如何设计健康富有成效的角色。





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